Продолжать продажи или начинать покупки?

- Эффективность любого приобретения необходимо оценивать с позиции экономической обоснованности и производственной необходимости. Два года назад город лишился собственной производственной базы, необходимой для обслуживания городского хозяйства, — поясняет заместитель мэра Мурманска Андрей Серяков. — Три бывших жилищных треста были акционированы и стали коммерческими предприятиями — теми самыми управляющими компаниями, на которые сейчас так много жалоб от населения. Именно им в уставный капитал было передано муниципальное имущество (помещения и оборудование), которое теперь обратно уже не забрать — таков закон. Они диктуют свою волю гражданам, навязывая им правила игры. Причем размер долей муниципалитета в этих акционерных обществах слишком мал,  чтобы реально влиять на их деятельность. Но городская власть обязана обеспечить полноту и качество жилищно-коммунальных услуг для населения. Как быть? Для того чтобы защитить права граждан, мы сейчас, во-первых, требуем от управляющих компаний работать по нашим правилам — честным, прозрачным и надежным для собственников жилья. Отдельные руководители управляющих компаний активно сопротивляются, вплоть до откровенного саботажа, желая сохранить прежнюю вольницу. Поэтому, во-вторых, мы восстанавливаем собственную муниципальную производственно-хозяйственную базу, что позволит оказывать жилищные услуги населению, если какая-то из управляющих компаний захочет “хлопнуть дверью”, чтобы граждане и городские власти стали сговорчивее. Следуя  этой  логике, нами приобретен производственный объект в городе Коле, состоящий из цеха, гаражных боксов, необходимых для отстоя и обслуживания техники, в том числе и тяжелой (в эти боксы может заехать как трейлер, так и большой дорожный трактор), административно-бытового комплекса, предназначенного  для  рабочих и управленческого персонала (раздевалки, столовая, комната отдыха). Сумма сделки — 22 миллиона рублей с учетом НДС, что вдвое (!) ниже оценочной стоимости объекта. Причем это средства не из бюджета города. Сегодня нам говорят, что этот объект (общая площадь помещений — 2500 квадратных метров, земельный участок 2,0 гектара) следовало приобрести не дороже, чем за 5-7 миллионов. Однако, например, объект такого же назначения, приблизительно в том же районе, но вчетверо меньший (производственная база компании “ОРКО-Инвест”, площадь помещений — 800 квадратных метров, земельный участок 0,6 гектара) был нам предложен “не меньше чем за 20 миллионов”! Цель и цена приобретения производственной базы в Коле абсолютно прозрачны. И самое главное: в последние годы городские объекты активно продавались. Не  настало ли время не уменьшать, а увеличивать состав городского имущества?