Аутстаффинг — передача обязанностей менеджмента сотрудников подрядчику. Компания заключает с агентством контракт, обеспечивающих добросовестное и взаимовыгодное партнерство. В соответствии с его условиями, предприятие увольняет персонал из штата и направляет в организацию подрядчика, где он принимается на работу.
В результате этого полностью меняется официальный формат отношений между компанией и сотрудниками. Но фактический — сохраняется. Как только персонал оформляется в штат аутстаффингового агентства и подписывает дополнительные договора на оказание услуг, он направляется на старое место работы, где выполняет привычные функции под управлением прежнего руководителя.
Заказчик перечисляет бизнес-партнеру все необходимые средства для обеспечения персонала (ЗП, отчисления), а также вознаграждения последнего. Но за счет этого он полностью избавляется от второстепенных забот, связанных с кадровым менеджментом. И хотя эффективность аутстаффинга явно прослеживается, многие руководители подвергаются беспочвенным сомнениям, лишающим их возможности сделать компанию более мобильной и доходной!
Заблуждения об аутстаффинге
Существует несколько мифов о внештатном менеджменте сотрудников, пугающих руководителей:
● увеличение расходов. Поскольку подрядчику приходится платить за услуги, создается впечатление, будто это повышает валовые затраты предприятия. На самом деле, вознаграждение аутстаффера сопоставимо с ЗП менеджера отдела кадров, которого приходилось бы принять в штат при необходимости самостоятельно содержать сотрудников;
● недобросовестность исполнителя. Эффективно проследить за тем, как подрядчик содержит персонал и оплачивает его услуги, не удается. Поэтому предприниматель не может быть на 100% уверен, что бывшие сотрудники компании получают достойное вознаграждение и мотивированы к добросовестному исполнению обязанностей;
● потеря кадров. Бытует мнение, будто на аутстаффинг переводятся только те сотрудники, которых компания планирует в будущем уволить. В результате этого персонал сразу после переоформления начинает искать новое место работы. На самом деле, если сотрудники получают достойные условия труда и оплаты, они годами содержатся на аутстаффинге;
● нелегальность услуги. Применение данной управленческой технологии иногда создает впечатление незаконного уклонения от уплаты налогов и дополнительных затрат. В действительности, компания привлекает к работе сотрудников на условиях субподряда, что вполне легально!
Подобные заблуждения лишают организацию множества преимуществ, которые она могла бы использовать для повышения собственной конкурентоспособности. Профессиональный аутстаффинг - http://outstaffing-sovetnik.ru/autstaffing — приносит существенную выгоду:
● позволяет сократить официальный штат;
● способствует упрощению работы бухгалтерского и кадрового отдела;
● обеспечивает оптимизацию постоянных расходов, в том числе налоговых;
● исключает проблемы с ФМС и споры с сотрудниками.
Делегирование обязанностей решения второстепенных задач подрядчику обеспечивает освобождение от этих забот собственных ресурсов организации: трудовых, денежных, временных. Достаточно направить их на развитие основной деятельности, как сразу же повысится ее продуктивность и улучшатся финансовые результаты компании!
Реклама