Как сегодня живется маленьким мурманчанам? Что в городе делается для того, чтобы детство стало для них самой счастливой и доброй порой? На эти и другие вопросы ответил глава администрации города Мурманска Андрей Сысоев.
Семья заменила детский дом
- Андрей Иванович, на днях стало известно, что Мурманск стал серебряным призером общероссийского конкурса "Город без сирот". Благодаря чему город получил такую высокую награду?
- Решение, считаю, справедливое, и меня оно по-настоящему радует. Я убежден, что у города есть будущее только тогда, когда в нем подрастают здоровые и счастливые дети.
К сожалению, есть у нас и сироты. Но демографическая политика, которую мы на протяжении многих лет проводили, дала свои результаты. Детей, оставшихся без попечения родителей, берут в так называемые замещающие семьи. Сегодня таких детей в Мурманске 1368 человек. В нашем городе очень много семей, которые могут обеспечить детям счастливое детство. Это позволяет закрывать детские дома, которых было пять, а осталось два. Кроме того, правительство области приняло решение передать городу еще два помещения детских домов. Они будут реконструированы в детские сады. Полагаю, что целый комплекс принятых городом мер и позволил занять Мурманску такое высокое место.
Почему радует "маленькая" очередь?
- Насколько верна информация, что за последний год в городе почти исчезли очереди в детские сады?
- Это правда. Хотя, если быть до конца объективным, нужно разделить по возрасту детей, которых родители хотят устроить в детский сад. С устройством малышей, начиная с трехлетнего возраста, проблем практически нет. Единственное, что может не нравиться родителям, — это то, где детский сад находится. Некоторым мамам и папам хочется, чтобы детский сад был у них во дворе. Но не всегда есть такая возможность.
Проблема в нехватке мест для малышей в возрасте до трех лет. С одной стороны, меня радует, что в городе появилось столько маленьких мурманчан. Современные молодые мамочки очень активные, они хотят работать, отдают своих детей в детские сады, тем более что там действительно очень хороший уход. Но и эту проблему мы решим в первую очередь за счет реконструкции детских садов. В будущем году мы откроем 280 дополнительных мест именно в ясельных группах в двух детских садах — № 65 и 121 как раз благодаря их реконструкции.
К сожалению, не получается построить детский сад на улице Аскольдовцев.
По настоянию Роспотребнадзора из всех предложенных городом строительных площадок под детский сад была выбрана именно эта. Но проект не прошел экспертизу. Да и нормативы постоянно меняются. Только вроде бы вздохнули, что у нас все хорошо, как становится известно, что в группе по новому нормативу должно быть не 15, а 12 детей. И снова нужны дополнительные места.
- Сколько сейчас родители платят за посещение ребенком детского сада?
- Это зависит в первую очередь от количества детей в семье. Чем их больше, тем плата меньше. Но есть норма: родители оплачивают не более 20 процентов от того, что городской бюджет тратит на содержание одного ребенка в детском саду.
Главное — забота о маленьком пациенте
- И в продолжение детской темы. Активно обсуждается предстоящее объединение детской городской и детской инфекционной больниц. Каковы перспективы такого слияния и насколько оправданы опасения работников этих медицинских учреждений и родителей маленьких пациентов?
- Опасаться ничего не надо. Вместе с Алексеем Борисовичем Веллером мы встречались с коллективом детской инфекционной больницы. Ведь реформы всегда настораживают коллектив: что произойдет, будут ли сокращения, останутся ли рабочие места?
Конечно, эта встреча была очень важна. Напомню, с этого года только в Мурманске сфера здравоохранения осталась в городских полномочиях. Очень непростое было решение. Мы хорошо понимали ответственность и возможности в решении основной задачи — обеспечить мурманчан качественной и своевременной услугой в области здравоохранения. И особенное внимание нужно уделять детям. Объединение двух детских медицинских учреждений очевидно, потому что сегодня это позволяет правильно выстроить работу по оказанию медицинской помощи детям. Инфекционная больница войдет отделением в детскую городскую больницу. Это нам позволит консолидировать средства и оптимизировать управление. Будет только сокращение управленческого персонала. Я подчеркиваю, что ни один медработник сокращен не будет: ни врач, ни медсестра, ни санитарка. Это позволит сэкономить до 10 миллионов рублей в год. Эти средства будут направлены как на повышение заработной платы, так и на повышение уровня материально-технического снабжения больницы. Кстати, за последний год было много сделано в этом направлении. Во-первых, мы разделили больницу ОМСЧ "Севрыба" на два лечебных учреждения: стационар и поликлинику. Сейчас уже начинаем получать позитивные результаты.
Подрядчика — в жесткие рамки
- Андрей Иванович, какова сейчас ситуация с ДЮСШ № 3?
- Две недели назад я побывал в этой детской спортивной школе по лыжным гонкам и биатлону. Подрядчик нарушил все разумные сроки, отведенные на ремонт. Он должен был закончить ремонтные работы до 15 сентября. Состоялся очень жесткий разговор. В настоящее время весь объем работ выполнен, административными методами мы добились ускорения, и буквально сейчас школа переезжает в уже отремонтированное помещение второго этажа.
Сегодня, когда мы подводим итоги и завершаем год, такие разговоры с подрядчиками происходят достаточно часто. Но проблема глубже. В очень жесткие рамки по выбору подрядчика нас ставит 94-й федеральный закон: кто предложит самую низкую цену, тому и поручается выполнение работ. И сам муниципалитет в этом выборе практически не участвует. Но мы предприняли меры, максимально ужесточив контракт с подрядчиками. И хочу сказать, что 2012 год стал для меня особенным потому, что впервые подрядчики подали в суд на администрацию города Мурманска, чтобы оспорить законность такого жесткого контракта. Сегодня подрядчики должны понимать, что они работают с бюджетными средствами, а значит, муниципалитет будет искать возможности сотрудничать только с теми компаниями, которые будут работать на этом рынке ответственно, с хорошей ценой и хорошим качеством.
Обеспечить комфорт и безопасность
- Андрей Иванович, тема, которая интересует всех без исключения мурманчан, — это транспорт. Скажите, как будет развиваться транспортная инфраструктура Мурманска?
- В конце 2011 года впервые в Мурманске был проведен конкурс на выполнение транспортных перевозок по существующим маршрутам. До этого творилась вакханалия: кто хотел, покупал обычно "Газель", нанимал водителя и выезжал на маршрут. При этом техосмотр, медицинское освидетельствование водителя, я уже не говорю о договоре с муниципалитетом на выполнение транспортных перевозок, отсутствовали. Мы не могли с этим мириться, потому что страдала безопасность наших горожан. Конкурс прошел достаточно шумный, потому что все, кто занимался нелегальными перевозками, были не готовы мириться с тем, что им придется уйти с рынка. Условия конкурса были справедливыми, и мы сразу увидели результат — повысился уровень обслуживания. Перевозчики стали покупать новые автомобили — "Форды", "Мерседесы", "Фиаты". Мы видим сегодня эти беленькие микроавтобусы на улицах города. Сегодня предстоит конкурс на транспортные перевозки автобусами большой вместимости. На конкурсной основе будут выбраны победители, и я считаю, что сразу мы получим качественный скачок в этом направлении. Важно сказать, что наше городское предприятие "Электротранспорт" стало развивать автобусные направления. К примеру, помните, сколько было обращений горожан по организации 33-го маршрута, от которого отказались коммерсанты? Тогда мы обратились к руководству "Электротранспорта" — городского предприятия, на 100 процентов принадлежащего муниципалитету, и запустили этот маршрут. И сегодня люди довольны, так как они спускаются в теплых комфортабельных автобусах с горы.
- Мурманская областная Дума приняла региональный закон о муниципальном жилищном контроле. Как вы это прокомментируете?
- Уверен, такая структура будет работать эффективно. У Мурманска накоплен большой опыт по жесткому контролю за работой управляющих компаний.
Уголовные дела, меры прокурорского реагирования — все это входит в результат нашей совместной работы с полицией, прокуратурой и Государственной жилищной инспекцией.
Подготовила Оксана ГУРОВА.
